DES DÉFINITIONS
POURQUOI CHANGER?
- Pourquoi change-t-on?
- Quelles sont les modifications dans notre environnement qui nous amène à apporter ce changement?
- Et de quel changement parle-t-on?
- Le changement est-il nécessaire?
En fait, le mobile du changement nous mène au contexte du changement. Il est rare qu’on souhaite changr pour pire! On change pour s’améliorer, pour suivre la concurrence, pour augmenter son chiffre d’affaires, pour répondre à la clientèle, pour s’ajuster aux nouvelles technologies, etc. On change pour aller de l’avant!
COMMENT CHANGER?
Et maintenant, quand on aborde le changement mobile, on s’attaque au COMMENT?
- Comment doit-on piloter le changement?
- Comment et qui est impliqué dans le changement?
- Comment s’ajuster à travers ce changement?
Et quand mon plan de changement est établi, je dois m’ajuster continuellement. C’est ainsi que mon changement devient mobile, c’est-à-dire qu’il peut se mouvoir.
POURQUOI S’ATTARDER AU MOBILE DU CHANGEMENT ET AU CHANGEMENT MOBILE
Derrière ces changements, ce déséquilibre, c’est à l’humain que nous devons nous attarder principalement. Il est l’acteur du changement. Rien ne change sans les personnes qui composent l’organisation.
Comme le mobile, nous devons observer comment le changement affecte les diverses zones de l’organisation:
- Qui sont les personnes qui travaillent dans cette zone de l’organisation?
- Le changement que nous effectuons à un impact sur le travail de qui?
- S’il y a un impact, quel est-il? Et le changement qu’il apporte à sa tâche aura un effet sur une autre personne?
- etc.
Et quand votre plan de changement est établi, suivez-le afin de vous assurer qu’il ne demande pas un ajustement, une modification voir un changement de cap.
À RETENIR
En fait ce qu’il faut retenir de ces deux thématiques c’est le mouvement.
- Mouvement à apporter à notre organisation pour rester dans la course et;
- Mouvement des changements ou plan de travail nous permettant d’atteindre le changement souhaité. De plus, gardons de plan à l’oeil, pour continuellement l’ajuster et rester aligner sur l’objectif souhaité.
On change et on déstabilise l’organisation et on s’ajuste pour ramener une stabilité, un équilibre à l’organisation!
Alors, dans le mouvement, soyons attentif à se déséquilibre et ce qui le provoque.
#Changement #Equilibre
Nathalie FORTIN Cocréatrice de changement