Tenir un lac-à-l’épaule, me dites-vous? Mais qu’est-ce que ça veut dire?  Pourquoi cette appellation? Comment tient-on un lac-à-l’épaule? Et dites-moi, quel est le lien avec le développement organisationnel?

Suivez-moi et je vous guide!

Une expression issue de notre histoire

Tenir un lac-à-l’épaule est une expression, typiquement québécoise, permettant de désigner une rencontre de travail stratégique pour une organisation.

Cette expression tire son origine d’une rencontre du cabinet des ministres de Jean Lesage, tenue en 1962, au Lac à l’Épaule dans le parc national de la Jacques-Cartier. C’est lors de cette rencontre que les élections ont été lancées sous le thème de la nationalisation de l’électricité

Tenir un lac-à-l’épaule pour prendre du recul

Un lac-à-l’épaule est une occasion, pour toute organisation, de prendre du recul loin du tumulte quotidien. Sortir du milieu de travail, permet de créer une atmosphère de proximité des équipes. Ainsi, on met en place les ingrédients du travail de collaboration.

Une organisation tient un lac-à-l’épaule afin de réfléchir avant de se lancer dans l’action. Elle pourrait ainsi :

  • Traiter d’une situation problématique
  • Identifier les occasions, les menaces et les défis de l’organisation
  • Planifier un changement, un projet
  • Réaligner les équipes sur la mission de l’organisation
  • Instaurer une gestion participative
  • Etc.

Réussir son lac-à-l’épaule, une préparation s’impose

Pour la réussite d’un tel événement, il est évidemment nécessaire de définir ce que l’on souhaite atteindre. Je mentionne souvent aux clients : avec une baguette magique, qu’est-ce que vous aimeriez modifier dans votre organisation!

La tenue d’un lac-à-l’épaule ne se fait pas sous une formule unique. La préparation de cette rencontre se doit d’être adaptée à vos besoins et de tenir compte :

  • Du contexte organisationnel
  • De votre vécu organisationnel
  • De vos préoccupations du moment.

Je vous donne ici une recette, non exhaustive, vous permettant de préparer et suivre votre événement :

  1. L’identification de l’objectif de la tenue de votre lac-à-l’épaule (votre souhait avec la baguette magique)
  2. La planification de votre lac-à-l’épaule
    • Lieu, date et heure
    • Qui seront les participants
    • L’ordre du jour
    • Comment sera animé et qui animera l’événement
    • Repas et collations
  3. La préparation liée à l’objectif à atteindre
    • Le matériel
    • L’aménagement des lieux
    • Sonorisation
  4. Tenir le lac-à-l’épaule
  5. Après l’événement, rédiger un plan de travail et des indicateurs réalistes
  6. Pendant l’année, suivre et évaluer le plan de travail lié à l’objectif initial
    1. Identifier une ou des responsables du suivi

La tenue d’un lac-à-l’épaule peut être suivie d’un moment festif avec vos équipes. C’est toujours apprécié!

Propulser votre organisation

Pour conclure, vous pouvez retenir qu’organiser un lac-à-l’épaule est un bon moyen de bénéficier de l’intelligence collective et créer un engagement de vos équipes. Propulser votre organisation avec les forces de vos employés!

La réflexion est une puissance qui double les forces de l’homme.
Proverbe français

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Commentaire d’une cliente

Nathalie nous a accompagnés lors d’un lac-à-l’épaule pour l’organisme que je coordonne. Sa présence dans la préparation et tout au long de la journée a été déterminante au succès collectif de notre journée.

Généreuse de son temps, de son énergie et de ses bonnes idées pour que tous avancent dans une direction cohérente. Un grand merci

Catherine Tremblay, coordonnatrice Café la Mosaïque

 

 

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Nathalie FORTIN Cocréatrice de changement